Ay Üzerindeki Stratejik Planlar Nelerdir?

Ay’ı Keşfetmenin Stratejik Nedenleri

Ay’a gelince, herkes aynı şeyleri ister. Ortak hedeflere sahip olma anlamında değil, tüm oyuncuların aynı stratejik alanları hedeflemesi anlamında devlet kurumları ve benzer şekilde özel sektör. Çünkü ister bilim ister para kazanmak su ve ışık gibi şeylere ihtiyacımız olacak.

Birçok ülke ve özel şirket, Ay’ı keşfetmek için iddialı planlara sahip. Bu, zaman içinde uzak bir noktada olmayacak, ancak yakında bu on yılda bile.

Şimdiye kadar, Ay’ı keşif ve madencilikle ilgili tartışmaların çoğu, devlet kurumları ve özel sektör arasındaki uzaydaki gerilimlere odaklandı.
Bilim için önemli alanlar, devlet kurumları veya ticari kullanıcılar tarafından yapılan altyapı inşaatı için de önemlidir. Bu tür alanlar arasında “sonsuz ışık ve su buzunun olduğu kutup bölgelerindeki sürekli gölgeli kraterler bulunur. Her biri nadirdir ve krater tabanındaki buz ile krater kenarında dar bir sonsuz ışık zirvesi olan ikisinin kombinasyonu, farklı oyuncular için değerli bir hedeftir. Ancak, 1960’larda ve 1970’lerde Apollo programı tarafından hedeflenen ekvator bölgelerinde değil, yalnızca kutup bölgelerinde meydana gelirler.

Çin’in Chang’e 5’in son başarılı inişi, düzgün bir iniş alanını hedefledi, ancak Çin’in uzay ajansını 2024 yılına kadar Ay’ın güney kutbuna götürmesi nedeniyle daha büyük, aşamalı bir programın parçası.

Avrupa Uzay Ajansı ile işbirliği yapan Rus Roscosmos, 2021’in sonlarında ve 2023’te inişler için güney kutup bölgesini de hedefliyor. Boguslavsky kraterinde, bir test görevi olarak. Daha sonra Roscosmos, 2022’de aynı bölgedeki Aitken Havzası’nı kalıcı olarak gölgelenen alanlarda su aramaya yönelik olacak. Bazı özel şirketlerin de kaynaklar için Ay’da madencilik yapmak için iddialı planları var.

Kutup bölgelerinde olmayan stratejik kaynaklar eşit olarak dağıtılmak yerine yoğunlaşma eğilimindedir. Radyoaktif yakıt olarak kullanılabilen toryum ve uranyum, genişliği 80 km’den az olan 34 bölgede bir arada bulunuyor. Asteroit etkilerinden kaynaklanan demir, 30-300 km arasında değişen daha geniş bölgelerde bulunabilir, ancak bu türden yalnızca 20 civarında alan vardır.

Uzay Antlaşması (1967), “uzayın keşfi ve kullanımının tüm ülkelerin yararına ve çıkarına yapılacağını ve tüm insanlığın olacağını” belirtmektedir. Devletler, Ay’ın bazı kısımlarını mülk olarak talep edemezler, ancak yine de kullanabilirler. Bunun nerede ihtilaflar ve özel şirketler tarafından çıkarılması olduğu belirsizdir.

Ay Anlaşması (1979) gibi önerilen halefleri, resmi bir yasalar çerçevesi ve iddialı bir uluslararası düzenleyici rejim gerektiren çok kısıtlayıcı olarak görülüyor. Anlaşma, ABD, Rusya ve Çin de dahil olmak üzere kilit oyuncular arasında destek bulamadı. Ay’ın mürettebatlı keşfi için Artemis Programını çevreleyen bir dizi kılavuz olan Artemis Anlaşmaları gibi yeni adımlar, ABD programına büyük ölçüde bağlı olarak algılanıyor.

En kötü durumda, bu çerçeve eksikliği Dünya’da gerilimlerin artmasına neden olabilir. Ama aynı zamanda, herkesin kendi inşa etmesiyle birlikte gereksiz altyapı da yaratabilir. Bu, bireysel kuruluşlar için maliyetleri artıracak ve daha sonra bilim için fırsatları ve gelecek nesillere bıraktığımız mirası tehlikeye atacak şekilde telafi etmeye çalışmak için nedenleri olacaktır.

Bunlar, ay kaynağı yönetişimine doğru atılacak ilk adımın kullanıcılar arasında anlaşma yaratacağını gösteriyor. Bu, söz konusu kaynakların doğasına, faydalarının nasıl dağıtılması gerektiğine ve en önemlisi, kaçınmaya çalıştıkları en kötü durum senaryolarına odaklanmalıdır.

Örneğin, aktörlerin ebedi zirvelerinin yüksek değerli bir gayrimenkul parçası olarak mı yoksa paylaşılacak bir enerji çıkışı hacmi olarak mı yönetilmesi gerektiğine muhtemelen karar vermesi gerekecek. Ayrıca, duruma göre karar vermeye değer olabilir.

Diğer bir zorluk, tasarlanan yönetişim düzenlemelerine uyumu teşvik etmek olacaktır. Bu amaçla, Ay kullanıcılarına, kötü aktörlerden alıkonulabilecek görevi görecek, çıkarma ve ikmal tesisleri gibi ortak kurulumlar inşa etmeleri tavsiye edilir. Bir ülke veya şirket misyon tasarımlarına geri dönüşü olmayan yatırımlar yaptıktan sonra bu tür kısmi çözümlerin eklenmesi zor olacaktır. Açıkçası, bu yaklaşımları tasarlamanın zamanı şimdi.