İş Değerlendirmesinin Ana Hedefleri Nelerdir?

Bir İş Değerlendirmesi Nasıl Yapılır?

Bir şirketin üyelerinin iş değerlendirmesini nasıl yaptığını ve bu uygulamanın hangi amaçla yapıldığını merak ettiniz mi? İş değerlendirme, bir kuruluşun şirketteki çeşitli işlerin önemini keşfetmesini ve şirketin karlılığı için değerini değerlendirmesini sağlayan sistematik bir süreçtir.

Personel performans değerlendirmesi bir şirket için temel bir süreçtir. Tahminin asıl amacı çalışanların temel özelliklerini belirlemektir. Bu eylemler yöneticinin onlarla iletişim kurmasına yardımcı olacaktır. Bir bağlantı kurmak ekibin daha iyi çalışmasına yardımcı olur ve bu da olumlu fonksiyonel sonuçlara yol açar. Değerlendirme, çalışanların kendileri için son derece önemlidir çünkü kariyer basamaklarını yükseltmelerine, öğrenmelerine, yeni bir şeyler elde etmelerine vb. Yardımcı olur. Ayrıca, hangi kriterlerin en önemli ve hangi standartların ikincil olduğunu belirlemeye değer. Şirket bunun için neyin gerekli olduğuna karar vermelidir. İki grup değerlendirme yöntemi vardır. Biri personelin ve diğerinin yeterliliği ile ilgilidir. Performans bu nedenle, bu iki ana grubu değerlendirme yolları farklı olacaktır, ancak birbirleriyle ilişkili olacaktır.

Çalışanların mesleki nitelikleri hakkında en mantıklı fikir veren personel yetkinlik değerlendirme yöntemleridir. Bu yöntemlerin temel amacı şirket çalışanlarının verimliliğini artırmaktır. Bundan sonra, işini kötü yapan ya da hiç yapmayan çalışanlardan kaynaklar korunur. Sonuç olarak, bir kişi kovulabilir. Şirket yönetimi bazı çalışanları en iyi, hatta birkaç çalışanı olarak tanımlarsa, daha üst sıralarda yer alırlar.

Uygun performans değerlendirmesi neden bu kadar önemlidir? İncelemedeki ana şey, daha önce de belirtildiği gibi, belirli bir çalışanın şirketin kendisi için harcadığı kaynaklara değip değmeyeceğini bulmaktır. Benzer şekilde, çalışan, çabalarının ve çalışmalarının şirketinin nasıl ödüllendirileceğine değip değmeyeceğini düşünmektedir. Tabii ki, insanlar kuruluşun onlardan ne beklediğini bilmek gerekir.

Çalışmalarının sonuçlarının nasıl ölçüleceğini görmelidirler. Ayrıca, gerçek yeteneklerini ortaya koyarlarsa, bunun tatmin edici sonuçlara yol açacağından emin olmalıdırlar. Son olarak, onlardan beklendiği gibi çalışırlarsa, onlar için mutlak bir değeri temsil eden bir ödül alacağından emin olmalıdırlar. İşçilerin yapması gereken iş ödüllendirilmelidir. Değerlendirme kriterleri şeffaf ve ulaşılabilir olmalıdır. Çalışanlar önünde bir perspektif görmeli ve hedef açık olmalıdır. Bu koşullar yerine getirilmezse, personel verimliliği çok düşük olacaktır.

Peki, personeli nasıl motive ediyorsunuz? İnsanlara çalışmalarından kendilerini neyin tatmin ettiğini sorarsanız, en popüler cevaplar; başarı, tanınma, çalışmanın kendisi, sorumluluk, terfi ve politikası, patron ve onunla ilişkileri, çalışma koşulları ve maaş. Bu nedenle, şirket ve idarenin iç politikası, yetkililer ve onunla olan ilişkiler, çalışma koşulları, maaş, meslektaşlarla ilişkiler, astlar, vb. Gibi faktörlerin şirketi genel olarak niteleyen işaretler olması bu nedenledir. Bu özelliklerden herhangi birinin bozulması, anında memnuniyetsizlik ve verimlilikte keskin bir düşüşe yol açacaktır.