Kazananlar Neden Risk Alır?

Risk neden bir avantajdır?

Risk almanın iki büyük avantajı vardır. Her şeyden önce risk, doğrudan fırsatla bağlantılıdır. Her fırsatın bir risk unsuru olmalıdır, yoksa hiçbir faydası olmaz. Risk, fırsatın maliyetidir. Tüm işletmeler ve kuruluşlar, rekabet ve müşterilerin sürekli değişen talepleri nedeniyle sürekli ilerleme halinde olmalıdır. Bu nedenle, bir girişimci veya iş lideri olarak, bu talepleri karşılamak için sürekli olarak fırsatlar aramalıyız. Organizasyonları için ileri hareketin büyük önemini kabul eden bir lider, riski sadece bir fırsat maliyeti olarak kabul eder ve daha sonra uzun vadeli başarı için zemin hazırlarken bu felsefeyi işi boyunca aktif olarak destekler.

İkincisi, çoğu insanın riskten kaçınma veya riski en aza indirme eğilimi olduğu için, bunu benimseme cesaretine sahip olanlar zaten rekabet avantajına sahiptir. Örneğin şirketim aralıksız bir pazarlamacıydı.

Rakiplerimizin, pazarlamaya yatırımı olduğu kadar riske atmaya istekli olmadığını biliyorduk. Bu nedenle, pazarlama dolarlarını riske atma konusundaki isteksizliklerinden faydalandık ve pazar alanımıza onları pazarlayarak hakim olduk. Pazarlama riskini kucaklayarak kendimizi kazanacak bir konuma koyuyoruz.

Uygun miktarda riski nasıl teşvik edersiniz?

Riski benimseme konusundaki tutumumun, potansiyel sonuç ne olursa olsun, herhangi bir fırsatla körü körüne uğraşmayı savunmadığını anlamak önemlidir. Ancak uzun vadeli başarıya ulaşmanın tek yolu, her gün riski kucaklayacak cesarete sahip olmaktır. Bununla birlikte, hangi risk düzeyinin uygun olduğunu belirleyen bir standart yoktur ve genel olarak uygulanabilecek yalnızca genel bir genel kural vardır. Bir iş lideri olmanın en büyük zorluğu bu: değerli fırsatları tanımak. Kişinin riski benimsemesini gerektiren her durum benzersiz bir temelde değerlendirilmelidir.

Bir cevap için baskı yapılırsa, bunun peşinden gitmeye değer bir fırsat olup olmadığını belirlemek için her zaman sondan başladığımızı söyleyebilirim. Şirketin bu fırsata bağlı kalarak elde ettiği ödül veya fayda nedir? Bir fırsat çok az ödül veriyorsa veya şirketin ileriye dönük hareketine yardımcı olmuyorsa, risk miktarını sınırlandırıyoruz. Fırsat şirket için rekabet ortamını değiştirebilir veya ürün veya hizmetinizin müşterileriniz için sahip olduğu değeri artırabilirse, potansiyel getiri ile risk seviyesi artar.

Herkes, tüm iş durumlarına uygulayabileceği bir formül veya şablon ister. Bu, sorumluluğu iş liderinden formüle kaydırır. Ancak sonunda, iş liderlerinin içgüdülerine güvenmeleri ve rahatlık bölgesinin dışına çıkma cesaretine sahip olmaları gerekir. Bu gerçekten ele geçirilmesi zor bir kavram çünkü insan doğası bizi galibiyet için gitmek yerine kaybetmemek için oynamaya zorluyor. Yapılan bir çalışma çoğu insanın kaybetmemekle kazanmaktan iki kat daha fazla sevinç duyduğu ortaya çıktı.

Gerçek şu ki, iş dünyası “Kazanmak ya da kaybetmek değil, oyunu nasıl oynadığın” teorisini desteklemiyor. İş hayatında sadece oyunu doğru oynamakla kalmaz, aynı zamanda kazanmanız da gerekir. İş dünyasında rekabetin şefkat düzeyi yoktur, ya kazanmak istersiniz ve sonra bir kazanan gibi davranırsınız ya da elenirsiniz. Dolayısıyla, bir iş kurduğunuzda bir kazanan zihniyetine sahip değilseniz, büyük olasılıkla başarılı olamayacaksınız.

Başarısızlığı olumlu bir şekilde nasıl kullanıyorsunuz ?

Hala insanız, bu yüzden başarısızlık maalesef kaçınılmaz. Ama en önemli olan, bir başarısızlıktan sonra olan şeydir. İyi olan şu ki, başarısız olmamız, bir şeyler yaptığımız anlamına geliyor, yapıyoruz. Ve bu, başarısızlığın ilk olumlu yönüdür. İnovasyon arayışında başarısız olmak, rekabetçi zorlukları karşılamak veya üretken çabanın bir sonucu olarak sorun değil çünkü bu, ilerlemeye çalıştığımız anlamına geliyor.

Başarısızlığın bizim için yaptığı şey, bize yanlış yöne gittiğimizi söylemesidir. Maalesef bize doğru cevabı vermeyecek; hayat o kadar basit değil. Hala doğru cevabı aramaktan ve bulmaktan sorumluyuz, ancak artık gittiğimiz yönün yanlış olduğunu biliyoruz. Olumlu tarafı, bir şeyin işe yaramayacağı bir yolu ortadan kaldırdık ve doğru yolu bulmaya daha yakınız.

Başarı mutlaka aynı etkiye sahip değildir. Sıcak bir sobaya dokunun ve bir daha asla dokunmayacaksınız. Son olarak, herhangi bir iş liderine tavsiye, başarısızlık kültürünü teşvik etmektir. Bu, özensiz çalışmaları veya hataları teşvik etmek anlamına gelmez. Bunun anlamı, daha iyi bir yol bulmak veya yenilik yapmak için inisiyatif kullanan ve bir hedefi kaçıran çalışanları cezalandırmıyoruz. Çalışanlar, samimi bir çabayla yeni bir şey denemek için ellerini tokatladıklarında, kendini koruma moduna çekilir ve yaratıcılık durur. Bir başarısızlık kültürünü teşvik ettiğinizde şirketiniz sürekli akan bir yenilik ve yaratıcılık kaynağı haline gelecektir.

En yüksek binaların temeli, binanın çerçevesinin yanı sıra içerideki her şey ve herkesi destekleyecek kadar güçlü olmalıdır. Bir binaya uygulanan tüm gerilmeler temel tarafından emilir. Bir iş lideri için temelleri onların karakteridir ve güçlü bir karakter sadece bir işletmenin başarısını desteklemekle kalmaz, aynı zamanda ona uygulanan stresi de emer. Güçlü bir karakter, güçlü bir temel anlamına gelir ve güçlü karaktere sahip bir lider, yanılmaz olmadıklarını kabul edecek dürüstlüğe, alçakgönüllülüğe ve bütünlüğe sahiptir.