Liderlik Kodunu Kırın

Sıradaki içerik:

Liderlik Kodunu Kırın

Liderlik Kodunu Kırın

avatar

nasilbe

  • e 0

    Mutlu

  • e 0

    Eğlenmiş

  • e 0

    Şaşırmış

  • e 0

    Kızgın

  • e 0

    Üzgün

Sürekli değişen bir dünyada yaşarken, zaman içinde değişmeyen bir şey, liderlik durumunun zayıf olmasıdır.

Liderlik Kodunu deşifre edin

Liderliğin etkinliği sıradanlığa saplanmıştır. Özünde liderlik kontrol, güç ya da bir iş unvanı değildir. Liderlik, iki kişi arasındaki bir ilişkidir. İlişkilerinin kalitesi, bağlantılarının kalitesine dayanır. Hangi teknik becerilere sahip olursanız olun veya hangi sektörde çalışırsanız çalışın, nihayetinde insan işindesiniz. Bağlantı, başkalarının sizin liderliğinizi isteyerek takip etmesini sağlayan kıvılcımı sağlar. Bağlantı, güvenin ana bileşenidir. “İnsanlar sizin ne kadar önemsediğinizi anlayana kadar ne kadar bildiğinizi umursamazlar” dememizin bir nedeni var: bu insanlığın köküdür. Bu çok basit görünse de, o kadar kolay değil. Bağlantının bir bedeli vardır. Zamanınızın ve dikkatinizin yatırımı. Ayrıca egonuzu bir kenara bırakma istekliliği de gerektirir. Başkalarına bağlı olmak aynı zamanda zaman zaman savunmasız olacak kadar cesur olmak anlamına gelir.

Liderlere “İşteki en büyük zorluğunuz nedir?” Diye sorulduğunda iletişim genellikle listenin en üstündedir. Bu mantıklı: Liderler her gün zamanlarının% 70-90’ını grup veya ekip etkileşimlerinde geçirirler. İletişim ve liderlik en uçta birleşir. Etkili iletişim göründüğünden daha zordur. Çoğunlukla, hafife alınır. İletişimi temel bir yardımcı program gibi ele alıyoruz. Tıpkı evinizdeki elektrik gibi, her zaman yanınızda olması beklenir. Büyük liderler, bir kişiden diğerine anlam aktarmanın doğasının zorluklarla dolu olduğunu bilirler. Söylenenle kastedilen ile duyulan arasında doğal uçurumlar vardır.

Etkili liderlerin, engelleri önceden tahmin etmesi gerekir, böylece onlarla proaktif olarak başa çıkabilirler. Bu bilgi çağında insanlar veri içinde boğuluyor. İnsanların daha fazla bilgiye ihtiyacı yok. İçgörü arzuluyorlar. Etkili iletişimin anahtarı, ortak bir anlayış yaratmaktır. Paylaşılan anlayış kritiktir çünkü gelecekteki tüm eylemlerin temelidir. Bugünün lideri, yukarıdan aşağıya komuta ve kontrolün eskimiş modeline güvenerek bir siloda sıkışıp kalamaz. Evden çalışan tamamen dağıtılmış ekipler, isteseniz bile mikro yönetim yapamayacağınız anlamına gelir.
Bağlantı açısından, temel empatidir. Empati geliştirmek mümkün mü?

Empati Nedir?

Empati nedir? Empatinin iki bölümü vardır. İlki bilişsel empatidir. Bu, olayları başka birinin bakış açısından görme yeteneğidir. Empatinin ikinci yönü duygusal empati olarak adlandırılır. Bir başkasının duygusal durumunu fark etme ve uygun şekilde tepki verme becerisidir. Duygusal empatinin doğuştan gelen bir şey olması. İnsanlar olarak, çevremizdekilere duygusal olarak uyum sağlamaya bağlıyız. Bu yüzden bebeğinizin ağladığını duyduğunuzda acele etme içgüdünüz var.

Pek de iyi olmayan haber, bilişsel empatinin geliştirilmesi gerektiğidir. Bebekler, evrenin merkezi olduklarını düşünürler. (Bazı yetişkinler de öyle düşünüyor.) Eğer benmerkezci bir dünya görüşünün ötesine geçmezsek, olayları sadece başka birinin bakış açısından göremeyeceğiz, aynı zamanda onları da önemsemeyeceğiz.

Empati, duygusal zekanın temel bir bileşenidir. Bir kas gibi güçlendirilebilir veya kullanılmazsa körelir. Bugün liderlerin yetenekli kolaylaştırıcılar olmaları gerekiyor. Sorumluluk sahibi olmak yerine, sorumlularına yardım etmeye odaklanmaları gerekir. İşbirlikçi liderler çeşitli becerilere ihtiyaç duyar. Ortak bir vizyon ve birleştirici bir amacı nasıl inşa edeceklerini bilmeleri gerekir. Başkalarına tüm benliklerini işe getirmeleri için ilham vermeleri gerekir. En iyi fikirleri ortaya çıkaran bir iklim yaratmaları gerekiyor. Her durum için karar verme tarzlarını nasıl esneteceklerini bilmeleri gerekir. Bu yeterli değilse, tüm bunları kendi çalışanlarının ellerinden gelenin en iyisini yapmalarını kolaylaştırırken yaparlar.

Başkalarının konuşmasına izin vermek bir şeydir. Amaçla dinlemek bambaşka bir şey. Dinlemenin dünyadaki en sıkıcı şey olduğunu fark ederseniz, dinlemeye adil bir şans vermemişsinizdir. Dinamik dinleme yorucu olabilir. Ve açıkçası, bazen sıkıcı olabiliyor. Hazır sonuçlarınıza atlamak isteyeceksiniz. Ama bunu yapma. Dinlenme hissi – gerçekten dinleniyor – empati ve bağlantı kurmanın hızlı bir yoludur.

Amaca yönelik dinleme yoluna çıkan en büyük şey oldukça basittir: tam ve bölünmemiş dikkatinizi ortaya koymasıdır. Birçok lider bunun için zamanlarının olmadığını düşünüyor. Bunun için zamanınız olmadığını düşünüyorsanız, kendinize sorun: Dikkatinizi vermenin size maliyeti olmayan nedir ?

Başkalarının olayları farklı gördüğünü ve hissettiğini takdir etmek, açıklık için bir ön şarttır. Ama bu sadece bir başlangıç. Açıklık, yeni fikirlere, duygulara ve deneyimlere açık olmak demektir. Verileri veya deneyimleri kendi inançlarınıza, varsayımlarınıza ve sonuçlarınıza aceleye getirmemek anlamına gelir.

Başkalarına karşı açıklığınızı artırmak istiyorsanız, kendinize karşı açık olmakla başlayın. Dürüst bir hesaplama yapalım: Kontrol etme eğiliminde olan bir lider misiniz? Gündeminizi ileriye taşımaya devam etmek istiyor musunuz? Yoksa başkaları karşısında kendi fikirlerinden vazgeçen bir sevindirici misin?

Kendi duygularınıza ne kadar açıksınız? Kendi düşüncelerinle mi? Kendi eksikliklerinizi ne kadar kabul ediyorsunuz? Bu keşifleri başkalarıyla paylaşmaya ne kadar istekli olursunuz? Kendinize karşı açık ve empatik olmayacaksanız, başkalarına karşı açık ve empatik olmak zordur.

Merakınızı Geliştirin

Empatik bir lider olacaksanız, merak etmeniz gerekir. Merak, doğası gereği meşgul olmak demektir. Merakın faydaları bu kadar büyükse, neden daha fazla insan her zaman daha fazla merak etmiyor? Olumsuz tarafı nedir?

Merakın faydaları bu kadar büyükse, neden daha fazla insan her zaman daha fazla merak etmiyor? Olumsuz tarafı nedir? Merak edeceksen, ödenmesi gereken birkaç büyük maliyet var. İlki zamandır. Başkalarıyla iletişim kurmak zaman alır. Zaten tabağınızda çok fazla şey varmış gibi hissediyorsanız, yeni bir şey almaya odaklanmak için fazla fiziksel veya zihinsel alanınız olmayacaktır. İkinci maliyet egodur. Her şeyi bilen biri olarak faaliyet gösteriyorsanız, herhangi bir yeni şeyin gerçekten çok değerli olmadığına dair temel bir inancınız var.

Empati, benzersiz bir insan becerisidir. Aslında, bu en insan becerisi. Bu yüzden bağlantı ve büyük liderliğin temeli budur. Bu üç uygulama – amaçlı dinleme, açık olma ve merak uyandırma, empatinizi güçlendirecek araçlardan daha fazlasıdır. Başkalarını size çekecekler. Bu artan etki ile, artan bağlılık ve sadakatin avantajlarından yararlanacaksınız. Ayrıca daha az çabayla daha çok iş yapacaksınız. Daha güçlü bir lider olacaksın.

En iyi liderler işbirliğinin zorunlu olmadığını bilir. Bunu yapmak, eski okul liderliğinin komuta ve kontrol tarzına bir gerileme olur. Üst düzey işbirliği yalnızca insanlar ilham aldıklarında, odaklandıklarında ve başkalarıyla çalışmaya istekli olduklarında ortaya çıkar.

Büyük liderlerin bildiği bir sır, başka birini doğrudan motive edemeyecekleridir. Yapabilecekleri şey, motivasyonun gerçekleşmesinin en muhtemel olduğu bir ortam tasarlamaktır. Geleneksel mimarlar yapılar tasarlarsa, motivasyon mimarları kültürler tasarlar. Motivasyon mimarları, dört temel insan ihtiyacını ele alarak çalışır: Güvenlik, Enerji, Amaç ve Sahiplik. Bu ihtiyaçlar karşılanırsa, insanlar o kültürde gelişebilir. Hayran olduğunuz liderlere, “başarılı” gördüklerinize bakmak ve onları bir kaide üzerine koymak kolaydır. Onların “başarı” yolculuğunun düz bir çizgi olmadığını bilin.

“Deneyim en iyi öğretmendir” deniyor. Bu kısmen doğru. Tecrübe yansıtılır ve ondan öğrenilirse en iyi öğretmendir. Bu yüzden bazı insanlar yirmi yıllık deneyime sahipken, diğer insanlar yirmi kez bir yıllık deneyime sahiptir. Her deneyimi bir öğrenme fırsatı olarak kullanın. Her deneyimin sunduğu dersi çıkarabilirseniz, ilerleme yolunda kursunuzu daha hızlı düzeltirsiniz. Bu deneyimi elde etmenin tek yolu bir şeyler yapmak ve başlamaktır.

Farklı bir şey olmak istiyorsan, farklı bir şey yapmalısın. Bir şey dene. fark edin ve yaklaşımınızı değiştirin. Anahtar bir şey denemektir. Herhangi bir şey. Sihir, çabanızdan gelir. Şüpheye düştüğünüzde, liderliğin en insancıl temellerine geri dönmeyi unutmayın: bağlantı, iletişim ve işbirliği. Harika bir lider olmanıza yardımcı olacak kapsayıcı bir tema varsa, o da şudur: Lider olarak başarılı olmak için kendinize değil başkalarına odaklanın.

  • Site İçi Yorumlar

Aşağıdaki Boş Yeri Doldurun *Captcha loading...

En az 10 karakter gerekli

Gönderdiğiniz yorum moderasyon ekibi tarafından incelendikten sonra yayınlanacaktır.