Durumsal Liderlik Modelinin Temelleri

Durumsal Liderlik Modeli Nedir?

Profesör ve yazar Dr. Paul Hersey ve yazar Ken Blanchard tarafından oluşturulan Durumsal Liderlik Modeli, aynı organizasyondaki farklı insanlara hitap etmek için bir dizi yönetim stilinin birleştirilmesinin faydalarını destekleyen bir iş liderliği teorisidir. Bu, tüm örgüt boyunca aynı liderlik taktiklerini uygulayabilen, yöneticilerin astları ve diğer aracılar aracılığıyla direktifleri geçme ihtimalinden daha fazla geleneksel görüşüne karşı çıkıyor. Ancak, Durumsal Liderlik Modeli‘nde ortaya konan stratejileri kullanarak, bir yönetici potansiyel olarak geniş bir yelpazedeki insanlarla başa çıkabilme ve bu sayede doğrudan iletişim kurduğu düzeyde çalışan odaklı ve yenilikçi bir organizasyon yaratacaktır. Dahası, lider, belirli bir göreve az ya da çok önem vermenin yanı sıra, çalışanlarla ilişkilere az ya da çok önem vermekte özgürdür – bu da görevi başarıyla yerine getirmek için en çok ihtiyaç duyulan bileşene odaklanmalarını sağlar.

Tek Beden Herkese Uymuyor

Durumsal Liderlik Modelinin temel temeli, liderliğe tek bir “en iyi” yaklaşımın olmadığı inancıdır. Bunun yerine, etkili liderlik görevle ilgili olarak görülür. Bu nedenle, en başarılı liderler, liderlik stillerini ortalama bir organizasyon içinde hazır bulunan geniş bir değişkenlik seviyelerine adapte edebilenlerdir. Ayrıca liderlik tarzı seçiminde faktoring, bireysel çalışanların görev için sorumluluk alma istekliliği ve uygulanabilirliği ve uygulanabilir eğitim ve deneyimleridir.

Bu faktörlerdeki geniş kapsamlı değişkenlik göz önüne alındığında, liderliği çevreleyen seçimler, etkilenen kişi ya da çalışma grubu ile atanmış olan belirli iş ya da işlev açısından oldukça özneldir;

Durumsal Liderliğin Dört Stili

Aşırı uyarlanabilirlik sağlasa da, Durumsal Liderlik Modeline gelince, her bir çalışan veya gruptan en yüksek üretkenliği elde etmek için özel olarak tasarlanan dört temel stil vardır. Göreceğiniz gibi, üretkenlik ile çalışanların gelişimi arasında net bir ayrım vardır; ilk iki stil (anlatma ve satma) görevin yerine getirilmesine odaklanırken, üçüncü ve dördüncü (katılım ve delegasyon) kişisel gelişim ile daha fazla ilgilenirken Ekip üyelerinin

* Anlatmak – Bu tarz içinde, bir lider özellikle astlara ne yapacağını ve nasıl yapacağını söyleyecektir. Bu tarz, kolluk kuvvetleri ve askeri cemaatlerin yanı sıra çok çeşitli tecrübe ve olgunluk seviyelerine yayılan farklı bir insan grubunu yönetmenin bir yolunu sağlayan montaj hatlarının imalatında da kullanılmaktadır.

* Satış – Bilgi ve yönlendirme, yemlik tarafından bu liderlik tarzında sağlanmaya devam edecek, fakat aynı zamanda astlarla daha fazla iki yönlü iletişim sağlanacaktır. Bu rol dahilinde, liderler çalışanlarını terfi ettirmek için mesajlarını “satar” ve onları ortak hedefe doğru çalışmaya ikna eder. Bu tür liderliğin mükemmel bir örneği genellikle staj durumunda bulunur; bu yaklaşımın başarısı, öğrencinin veya çırak öğrencinin iş başında olmak için heyecanlı ve öz motivasyonlu olmasına bağlıdır.

* Katılım – Katılım ile, liderler ilişkilere daha çok, daha az yöne odaklanabilirler. Bunu yaparken, Durumsal Liderlik yöneticisi ekiple yakın çalışır ve karar verme sorumluluklarını paylaşır. Bu tarz genellikle, kanıtlanmış tarih veya yerleşik bir uygulama bulunmayan yeni bir politika geliştirmeye yönelik bir yönetim kurulunu etkilemeye çalışan kurumsal liderler tarafından kullanılır.

* Delegasyon – Her ne kadar lider hala görev ve örgütsel ilerlemeyi izlese de, belirlenmiş hedeflerin gerçekleştirilmesi ve tamamlanması konusundaki sorumluluğun büyük kısmını bireysel alt gruplara veya özel çalışma gruplarına iletecektir. Delegasyon yaparak, lider genellikle kararlarla daha az ilgilenir ve bu nedenle, en etkili olduğu zaman öğretmenin en etkili olduğuna inandığı şekilde görevli profesörlere verilen özgürlükte görüldüğü gibi, astların çalışmalarına ve astlarının başarılarına odaklanabilir. bir dekan veya bölüm başkanı tarafından izlenir.